一、頂尖企業的人才觀
(一)新一代網路的七大趨勢
1.網路是平等的
2.網路無所不在
3.網路無國界
4.網路等於人際網
5.網路智能化
6.網路個性化
7.以網路為中心
(二)微軟人的SMART與成功人道
1.技術:微軟的希望之光─與時俱進,不斷創新;運籌帷幄的「首席架構師」;持續改善的研發機制;專注於最擅長的軟體業務
2.領導:微軟的成功之源─勇於改變,適應力強;對公司充滿熱情和狂熱;彼此信任,相互支持
3.人才:微軟的立業之本─求賢若渴:追蹤和挖掘人才;任人唯賢:面試和聘請人才;人盡其才:評估和培養人才;才盡其用:重視和留住人才
4.文化:微軟的經營之道─充滿熱情,迎接挑戰;自由平等,以德服人;自我批評,追求卓越;責任至上,善始善終(specific明確,measurable可度量,attainable可實現,result-based結果導向,time-based時效性);虛懷若谷,服務客戶
(三)Google的創新模式與選才機制
1.創新背後的規律
2.創新模式與時代精神─象牙塔式創新;單向輸出式創新;腦力出租式創新;研發互動式創新
3.網路時代新挑戰
4.引領網路生存的新型創新─研發一體;個人自由;平等參與;即時高效;用戶優先;使命清晰;讓文化成為創新的原動力;平動、互重;創新、實幹;透明、客觀;利眾、真誠;熱情、風趣
5.人才:Google的核心財富─發現人才;選拔人才;重視人才;留住人才
6.打造符合網路時代特點的創新之路
(四)我的人才觀─人才的重要性;追隨人才;發掘人才;吸引、留住人才
二、21世紀的人才標準
(一)21世紀最需要的7種人才
1.融會貫通者
2.創新實踐者
3.跨領域融合者
4.三商皆高者
5.溝通合作者
6.熱愛工作者
7.積極樂觀者
(二)21世紀的領導力
1.願景比管控更重要
2.信念比指標更重要
3.人才比戰略更重要
4.團隊比個人更重要
5.授權比命令更重要
6.平等民權威更重要
7.均衡比魄力更重要
8.理智比熱情更重要
9.真誠比體面更重要
(三)大學4年應該這麼度過
1.自修之道:從舉一反三到無師自通
2.基礎知識:數學、英語、電腦、網路
3.貫徹貫通:做過的才真正明白
4.培養興趣:開拓視野,立定志向
5.積極主動:果斷負責,創造機遇
6.掌控時間:事分輕重緩急,人應自控自覺
7.為人處事:培養友情,參與群體─以誠待人,以責人之心責已,以恕已之心恕人;培養真正的友情;學習團隊精神和溝通能力;從周圍的人身上學習;提高自身修養和人格魅力
(四)與世界接軌
1.美國的科技優勢─科研體制;科技轉移;企業文化
2.美國的人才優勢─以人為本;任人唯賢;人盡其才;多元化的人才體制;啟發領導力
3.美國的教育優勢─優越的高等教育環境;私立大學的貢獻;一流的師資條件;靈活的教學方式
(五)大學應傾聽「客戶」的聲音
1.大專院校辦學要以高品質教學為目標,儘量避免過分擴招,過分產業化的行為
2.大為院校要有準確定位和鮮明特色,減少研究型大學,增加職業學院
3.提供高水準、與國際接軌的研究所
4.始終視企業為最重要的客戶,引導學生重視融會貫通,杜絕讀死書
5.始終把學生視為最重要的資產,提供學生最好的資源和服務,讓學生獲得最多的選擇與尊重
6.教學與研究同等重要,鼓勵並嘉獎優秀教師
7.提供有競爭力的科研環境,吸引真正的海外人才歸國
8.除了高智商,也要培養高情商、高靈商的學生
9.大膽嘗試新的教育理念,建立世界級中外合辦大學或私立大學
(六)積極主動
1.具備積極的態度,樂觀面對人生
2.遠離被動的習慣,從小事做起
3.對自己負責,把握自己的命運
4.積極嘗試,邂逅機遇
5.充分準備,把握機遇
6.積極爭取,創造機遇
7.積極推銷自己
(七)選擇的智慧
1.用中庸拒絕極端
2.用理智分析情景
3.用務實發揮影響
4.用冷靜掌控抉擇
5.用自覺端正態度
6.用學習累積經驗
7.用經驗放棄包袱
8.用真心追隨智慧
三、青年人的品格教育
(一)從誠信談起
1.更聰明、更健康、更成功
2.堅守誠信正直的原則
3.生活在群體中
4.做一個主動的人
5.挑戰自我,開發自身潛力
6.客觀而直接的溝通
(二)從優秀到卓越
1.如何提高個人素質─誠直和正直;培養主動意識;客觀、直接的交流和溝通;挑戰自我,學無止境
2.情商和領導能力─自覺;同理心;自律;人際關係
3.從優秀到卓越
4.科技人才也要體現傳統文化
(三)成功、自信、快樂
1.成功就是做最好的自己─把握人生目標,做個主動的人;嘗試新的領式,發掘你的興趣;針對興趣,訂定階段性目標,一步步邁進
2.自信是自覺而非自傲─不要小看自己,多給自己打氣;從成功中獲得自信,從失敗中增加自覺
3.快樂比成功更重要─接受你的父母、環境、自己;宣洩情感,控制脾氣;分享快樂,分擔痛苦
(四)人品為先
(五)做個融會中西文化的人
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