一、止於至善─我一生中深深感覺，中國的哲學，有一句可以終生受益無窮的話，譬如說「大學之道，在明明德，在親民，在止於至善」；還有「知止而後能定，定而後能靜，靜而後能安，安而後能慮，慮而後能得」。
二、點、線、面─我認為最大問題還是在「點」上，「點」真正完善，「線」跟「面」就簡單了。
三、細節問題關係重大─有人認為高階層經營者不應管到細節問題，但以個人看法，細節問題關係重大。要做好管理工作，一定要從根本著手。
四、追根究柢─經營管理，成本分析，要追根究柢，分析到最後一點，我們台塑就靠這一點吃飯。
五、一分耕耘、一分收穫─企業經營，基本上和耕耘沒有兩樣。
六、原流方法─追根究柢本來就是處事的真理原則。只要肯花心思把事情做好，自然就必須深入探討事務的本源，這是做事的不二法門。
七、實事求是─企業的經營管理沒有什麼秘訣，其實就是以刻苦耐勞的態度，針對任何問題都經實事求是，並且做到止於至善。
八、管理的改善─台塑企業有今天的業績，百分之九十五來自管理的改善，若沒有幾十年來不斷地追求合理化，今天大部分的事業部都要虧本
九、求合理化─追根究柢，實事求是，點點滴滴求其合理化。
十、管理三要件：吃苦、知識與經驗─當主管的，只是靠人事關係或學歷資格升起來的，即使他讀再多的管理學的書本，也一定不會真正懂得管理。
十一、下苦功夫才有好結果─世界上每個人的聰明才智都相差無幾，為何有人成功，有人失敗，關鍵就在能焐吃苦耐勞而已；凡事都有前因後果，下苦功夫才會有好結果。
十二、從基層做起─管理人員急需經驗，經驗不是可以速成的，不是坐在辦公室吹冷氣可以得到的，要實地去做，去流汗吃苦，經過挫折失敗而後有所得，必須由基層做起。
十三、讀書的目的─讀書就是為了將來能夠「致用」，這是讀書的目的。
十四、經驗是世界上最有價值的東西─我很喜歡汽車大王福特說的一句話。他說：「任何人吳要做一點有用的事，總會有一點報酬，我認為最好的報酬是經驗，這是世界上最有價值的東西。」
十五、經營管理有錢買不到─技術可以用金錢買到，經營管理則是用錢買不來的。
十六、管理的關鍵在制度─管理的關鍵在於制度。只要用心設計一套合理制度，使人員具有切身感，能自動自發，盡心投入於工作，就可充分發揮績效。
十七、建立制度必須從基礎開始─規章制度照抄別人是沒有用的，因為環境不同、思想觀念不同、條件不同、基礎不同，強加套用的話，就像是不管自己的腳有多大，硬要拿別人的鞋來穿一樣，不但不舒服，恐怕也沒辦法走路。
十八、創造員工對企業的切身感─企業的管理制度與工作環境若能造成員工的切身感，員工的潛力至少可以發揮到十成以上。
十九、不景氣是企業拓展的良機─經濟不景氣的時候，可能是企業投資與展開擴建計畫的適當時機。
二十、節省一塊錢，等於淨賺一塊錢─多爭取一塊錢生意，也許要受外在環境的限制；但節省一塊錢，可以靠自己努力，節省一塊錢不就等於淨賺一塊錢。
廿一、節儉樸實─你們所戴的工作手套如果磨破，不妨翻過來換戴在另一隻手上再用。
廿二、用電腦作「異常管理」─各相關數均於逐項一次的輸入後，即做多層次的傳輸應用，在每一項管理電腦作業內充分發揮相互勾稽、環環相扣、異常反應及跟催管理機能，正確反應實際經營狀況。
廿三、做「生意」與做「生理」─古人教我們把買賣稱之為「做生意」，實在很有道理。
廿四、以身作則、實力苦幹─今天要發展一個企業，就必須以身作則，賣力苦。一個人如果比你能幹，比你會做生意，他自己不做跑來給你用，這是不可能的。
廿五、成功的關鍵在於努力─先天環境的好壞，並不足喜，亦不足憂，成功的關鍵，完全在於一己的努力。
廿六、賣冰淇淋應該在冬天開業─賣冰淇淋、汽水冷飲的，應該什麼時候做最好呢？夏天？不對！我認為應該在冬天開始做。
廿七、勞動的價值─各位應該瞭解勞動的價值，體會勞動的真諦，凡事必須由於體改的勞苦體驗出來的認識才是最深刻的，因此而養成的精神才是堅忍不拔的。憑此無畏的精神，何事不成？
廿八、勤勞的新定義─勤於做腦力的思考，其重要性絕不低於體力的勤勞。
廿九、賣也要吃，買也要吃─台灣有一句土話：「賣也要吃，買也要吃」，買賣雙方都是要追求最高的利益。
三十、客戶至上─我常說付錢和收錢的關係，付錢的一定拿著錢在上面，收錢的一定伸手在底下接。絕對沒有倒過來的，倒過來就拿不起來了。
三一、把客訴當成寶─一般對於客訴都很重視，像經營上的「寶」一樣看待，因為這是改善產品品質的重要資料來源。
三二、微利的競爭力─糶米賣布，賺錢有數。
三三、用電話最落伍─營業所和工廠的連絡大部分都是使用電話，我常常說業務上的連繫，使用電話是最落伍的。
三四、凡事都要分析、思考─處在工業社會時代，凡事都需要分析、思考、求合理性。有時候事情的道理並不很深，只要真心用心去思考，就不難求得瞭解，這就是「實事求是」的基本道理。
三五、缺乏天然資源的國家，只能更勤奮─上帝的安排是很奇妙的。有資源、先天條件夠的國家，往往比較懶散，容易耽於逸樂；那些缺乏天然資源的國家，多數會體認自己的環境限制，為了求得生存發展而用心勞苦。
三六、天生不利的條件，往往變成進步原動力─為什麼工業革命和經濟先進國家會發源於溫帶國家，主要是這些國家天候條件較差，生活條件較難，不得不求取一條生路。
三七、先進國家的經營理論值得借鏡─先進國家為解決問題而產生的經營理論，雖不一定完全適合我們，但企業問題常有共通性，迅速而適當地引進他們的理論與方法，加以適當試驗而運用，是重要的。
三八、培養人才需用心去做─像培養人才這種重要的事情，都不願意用心去做，一心只想取巧，以這樣的態度經營的企業，恐怕是虛浮而無基礎的。
三九、企業家要有知人之明─有了伯樂，人才自然就會被發掘出來了。
四十、沒有理，怎麼有情？─中國式人情在過去家族式的企業表現得最明顯，不管旁人的能力如何，自己的親戚總是最要緊。他們不講理，只顧情。事實上，沒有理怎麼有情？
四一、面對命運的態度─我總覺得命運是有的，但是最重要的還是我們用怎樣的態治面對命運。
四二、風水看不看都一樣─我不反對風水之說，也不敢說沒有風水，但沒有空地留下來，都擠滿了，那麼風水看不看都不一樣嗎？
四三、小孝不如大孝─依據儒家的孝道精神，是以「老吾老以及人之老，幼吾幼以及人之幼」為其追求的目標。講得白一點就是：強者扶助弱者，有能力的照顧沒能力的。
四四、教育子女，得依賴環境的力量─天下事，什麼都可以做得出來，唯獨子女教育，沒有辦法做。
四五、長壽的人吃得很簡單─長壽的人似乎並不是經常吃魚肉，而且吃得很簡單。吃，對他們來講，並非為了滿足口腹之慾，而是肚子餓了必須餵飽它。
四六、一個人幸不幸福，心是最要緊的─財富多多，不一定是好事，如果沒有好好利用，反而是負擔。一個人幸福不幸福，心是最要緊的。
四七、窮到學牛耕田都做不到─要國牛都找不到犁。
四八、學母雞育子─我們應該學一學母雞的教子之道，亦即父母養育子女到了他們能夠自力更生時，便不應該繼續保護他們，甚至於留財產給他們，這是沒有道理的。
四九、偶爾吃大餐，才是真正的享受─不是天天吃好東西，才感覺得到是在享受；而是肚子餓了，或者偶而吃到好東西，才是真正的享受。
五十、樹大分枝，果實才大─要吃蘋果，就要有魄力砍掉雜枝，否則樹大而果小。
五一、富不過三代的原因─中國人有句古老的俗話：富貴不超過三代。
五二、接受壓改，才能磨練出本事─我奉勸各位考慮去接受具有相當壓力的工作環境；在這種環境中，才能真正鍛鍊出你的本事。
五三、瘦鵝的啟示─瘦鵝之所以瘦，問題不在鵝，而在養鵝的人飼養方法不當所致。
五四、永不鬆懈的態度─人要鬆懈很容易，要緊張起來相對比較困難；所以在企業經營上，首要思考的問題是，如何維持不鬆懈的經營態度。
五五、日本能，台灣也能─在PVC業上，無論如何日本比不上我，我不是吹牛的，日本帶，我們不能，我實在不服氣。
五六、不要挑容易做的工作─年輕人開始做事，都希望做有意義而又容易的工作。要知道，容易做的工作是不會有多大意義的。
五七、人欠磨練，猶如爛土─爛土糊不上牆壁。
五八、對工作鍥而不捨─年輕人剛踏入社會之時，不要東挑西挑，任何工作都可以做，都有前途；特別在企業業，只要你努力學，一年就可以得其要領，而三年有成。
五九、新人應從基層做起─無論為了公司利益也好，為了愛惜人才、培育人才也好，都應該在新人進入公司的時候，給予從基層做起的機會，實地到現場去參與輪班工作。
六十、人生如跑步─人生就像在跑步一樣，如果別人跑在你面前，你就要尊敬他，因為他比你努力。
六一、勤勞是成功要素─成功的最重要因素是勤勞，從基層幹起。
六二、中國人與日本人─有人說，一個中國人一定勝日本人；但三個人對三個人，我們就會輸他們，這句話其實一點根據也沒有。
六三、員工不做事，比人員流失損失更大─我認為走掉一個員工，對公司的損失當然大，但若與濫用不懂事、不會做事的人，而自己還不曉得這樣所可能造成的損失相比較，又不是大問題了。
六四、我的生活中，除了工作還是工作─外國人一星期工作五天，為什麼你們中國人要做六天。外國人不瞭解我們，我們沒有基礎，所以多做一天來彌補，這很公平。
六五、論信用─2004年6月間，鴻海集團董事長郭台銘的兒子郭守正要結婚。王永慶因故無法出席結婚典禮，郭台銘帶著郭守正，在結婚前夕拜見王永慶。王永慶特別贈送「信用」兩個字給郭守正，勉勵他未來要做個誠信有用之人。
六六、好文章要有骨頭─文章要有內容，有骨頭，這才是基本的。
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