一、讓我們看到了國內產業的創新浪潮─服務業追求的是「值價的創造」；台灣產業已由「投資導向」進入「創新導向」
二、值得珍惜的一個百年奮鬥紀錄─產業發展根源於歷史，也創造歷史；在時代潮流中找到自我定位
三、躍登「行業狀元」的祕笈─三十多年的心血結晶；創新的途徑：自創品牌或行業狀元的選擇；行業狀元的挑戰；藍海策略下之產業狀元
四、經濟成長的硬道理：促進公平競爭的經營環境─經濟成長真正的關鍵；「管太多」不利企業發展；政府的積極角色
五、從產業個案探究服務科學的分類典範─產業分類的局限；產業必須從滿足需求出發；啟發服務業的重要研究
六、跨越「知」與「行」間的鴻溝─競爭力的秘密在知識管理；知識必須與創新連結才有價值
七、「看不見的」比「看得見的」重要─賣瓜的人說瓜不甜；量化症候群；產生美好品質的配套；故意糊塗勝過絕對精確；聰明的人不慬雙環學習；追求本質，而不是表面功夫
八、策略的根本課題：不確定性管理─風險與報酬；成功的策略來自「承諾」；策略的兩難來自未來的不確定性；不確定性管理；由計算到承諾的下一個課題
九、將創新變為公司的遊戲規則─研發不等於創新；將創新內化為管理流程的核心要務
十、透過心靈的眼看管理世界─一字之差的功力；借古論今，成一家之說
十一、新時代中知識工作者生存之道─不同時代，不同生存之道；知識工作者三大成功關鍵
十二、一部由代工走向品牌經營的史詩─經由代工模式所獲的成功；自主和尊嚴；品牌代表市場權力的來源；品牌經濟的經營心態和管理模式；發展國家品牌上一公共財
十三、從打敗鴻海的米老鼠談character行銷─感性增值的巨大力量；兩種行銷創新合併使用，效果加倍
十四、從成功故事中發掘支持產業成長的特色和要素─台灣餐飲產業進行品牌行銷時代；每一成功故事代表一個經營模式的藝術創作；具有特色的文化產業；真正關心的不是一家企業，而是一個產業；法國餐飲產業何以成功的借鑑；從經驗中汲取我們的成功條件和要素
十五、為少林寺下一個1500年負責─弘化眾人的大乘佛教精神；出寺入世的功德；下一個1500年的責任；結合智慧和力量的勇的精神；世事變幻與永恆信仰
十六、一家偉大的本土傳統企業是怎樣打造出來的─一種新型台灣概念股的出現；歷經考驗和成功抉擇；成功的源頭：品牌定位；啟動探索的熱情；全球化策略的布局和落實；一種創新的全球經營模式；一種運用智慧發揮學習精神的經織思維模式；建構了一個產業社群和文化；由決心、毅力和創新所締造的成功故事
十七、台塑石化王國締建的精神基礎─成功事業不是來自某種單一因素；三個「一致」的精神基礎；金言嘉錄遺愛淑世
十八、王永慶先生給我們的啟發─與時俱進的經營方針；影響力來自願景和信任
十九、賈伯斯怎樣打造一家頂尖的藍海企業─賈伯斯和蘋果公司；蘋果到底是怎樣一個企業；令人好奇的策略和做法；將成功的企業文化「制度化」
二十、信義是用來做的，不是用說的─立業宗旨就是那顆種子；是志同道合的夥伴，不是員工；長期經營的歷史觀和文化；由公司標準到產業標準，再成為全國標準；信義是用做的，不是用說的
廿一、建立「以人為本」信念上的成功企業─轉型成功的標竿企業；成功來自開創的眼光和勇氣
廿二、好的倫理，就是好的經營─以僕人自居的經營者；堅定不移的信仰造就成功事業
廿三、動態意義下的「全面品質管理」─全面品質管理之落實；全面之意義；變動環境下有待一種組織演化機制；構想與現實之落差；醫療產業之動態意義；願景與使命之界定
廿四、從管理的「易」與「難」說起─成功的管理是單純而困難的；繁雜程序削弱員工能力；企業管理需要領導人，而非經理人；落實與執行才是挑戰
廿五、學習決策的訣竅─傳統決策法有其局限；克服時間、資源有限的思考良策
廿六、一種在「正式」與「非正式」管理上的「辯證」主張─精神承諾才是創造績效的關鍵；管理需在正式與非正式組織中取得平衡；從實務中得到管理主張
廿七、從管理「適地化」論及管理理論之發展─管理必須摸索出適合本地的有效做法；研究必須回歸國情與需要
廿八、組織行為在管理上的應用和意義─一種實然性和應然性的學科；提供管理一個真實的內涵和觀點；管理必須根植人性；對於人性的科學研究
廿九、豈只是第一堂課，而是非上不可的課─從哲學層次探討研究的本質和價值；一種重要的蒐集資料方法
三十、為什麼說管理學是由杜拉克開創的─留給我們的一個最大貢獻；建立在以人為本的思想上；以整體組織為對象；著眼於未來；關懷社會；對於我們台灣讀者的箴言
三一、一種經內化後的杜拉克思想精華─站在不同文化觀點理解杜拉克；先成為對的人，才能做對的事
三二、永遠啟發世人的大師智慧─從人性關懷和實務出發的管理學；以社會生態學家自居；企業應承擔社會功能
三三、個案教學法與管理教育在台灣─MBA教育之特殊目的和性質；培育解決實務問題之能力；智慧是不可傳授的；個案教學法採用上的三個因素；缺乏良好的個案教材；早期對於撰寫國內管理個案之努力
三四、為什麼管理教育必須包括有倫理的成分─企業經營之外部性問題；倫理與統理困境問題；倫理之判斷準繩與著眼點；企業倫理與經營績效之實然關係；企業倫理之落實與績效評估；企業倫理與企業文化；企業倫理與管理人才培育
三五、幫你在創業迷霧中撥雲見日的書─企業不斷面臨的創業挑戰；紀律和專注才是成敗關鍵；歸納出成功者的心智習慣
三六、為什麼專業教育需要「個案教學法」─管理既是科學，亦是藝術；有助於是升台灣商管教育；貴在討論與參與
沒有留言:
張貼留言