再起動

一、為什麼需要「再起動」

(一)「看不見的大陸＝新經濟」出現了─它是一種金錢與資訊都跨越國境的無國界經濟，以網路空間為經濟活動中心

(二)選擇留在舊大陸，還是迎向新大陸

(三)專案導向的組織是今後主流

(四)如果你是某家公司的老闆─改變金錢運用方法、時間運用方法與居住地點

(五)上一百次課也不會變專家

(六)全員給「○」也不錄取─麥肯錫式人才評價法─傑出表現、整理總結的能力、如何應對人資主管的問題

(七)優秀人才的共通點，是求知若渴且勇於冒險

(八)你能像安藤忠雄、迪士尼般，在荒地上描繪出未來新藍圖嗎？

(九)專案一起動，計費器就開始跳表─能在預定期限內，以預計的品質順利完成專案的人，也就是能夠勝任「專案經理」職務的人，有極高的價值，在未來將是非常珍貴的人才

二、「再起動」的暖身操

(一)時間管理─絕對不說「沒時間」

(二)記事簿的「三色管理」，可減少時間浪費

(三)精簡行程的三個方法─降低工作的品質、

(四)讓e-mail放過夜，愚蠢之至

(五)有效運用上班前的幾小時，人生大不同

(六)徹底屏除賺取加班費的心態

(七)為了「再起動」，有效使用金錢

(八)年過35，照樣學好外語

(九)電視與廣播是學英文利器

(十)英語能力差，問題在於教育方法

(十一)第一步是「聽」─絕不要想什麼「意思」

(十二)突破「多益860分」障礙的速成法

(十三)活錢活用─海外旅行是腦力訓練

(十四)「薪資差一百倍」的時代，生活成本也差十倍

(十五)住宅─鎖定市中心的便宜租屋

(十六)「花在孩子身上的錢」與「孩子的素質」成反比

(十七)車子的花費也要減少

(十八)日本銀行一點也不想讓客戶賺錢

(十九)從零資金的「虛擬海外投資」開始

(二十)讓海外企業變成自己的「夥伴」

(二一)海外投資的要訣是從「月球距離」來看

(二二)美國人目睹「地獄」後，才意識到資產運用的重要

(二三)消費稅極有可能跳升2~3倍

(二四)任何企業都與「猝死」為鄰

(二五)既有體制節所衰退

(二六)一直待在大企業，優秀人才也會「凍結」

(二七)脫軌─成功在望

三、學習「中年綜合力」

(一)電腦事業不再有利可圖

(二)「Do More Better」

(三)「人事天才」松下幸之助挑選領導人才的秘訣

(四)企業中沒有解決不了的問題

(五)麥肯錫式「組織模擬實驗」的真意

(六)讓極端不同的人組成專案小組

(七)和公司裡「看不順眼的人」吃飯

(八)專案的三大類型

(九)從自我否定中產出新創意

(十)從搜尋引擎的競爭，了解「輸入力」的重要性

(十一)Google市值17兆日圓的理由

(十二)大前式的「三個輸入術」

(十三)用「素樸的心」觀察現場

(十四)用定點觀測及靈感磨練現場感覺

(十五)人山人海的原因，不到現場無法了解

(十六)優秀不優秀，興趣見真章

(十七)準備一個像紅酒櫃一般的資訊整理櫃

(十八)中年以後需要的是「綜合力」

(十九)成為萬事通，拓展事業第二春

(二十)「敢向上直言」、「不做應聲蟲」，也是重要的能力

(二一)標榜權限的上司，只會害了公司

(二二)如何讓新大陸世代的年輕人成為「戰力」

(二三)「英雄戰場」比指示和命令更管用

(二四)35歲以上，就要看製作能力

(二五)速度決勝負的新大陸企業，成功也很快

(二六)構思力─機會在舊大陸的框架外

(二七)「五年後的生活型態」是事業構想的必要因素

(二八)十年一次的大變化，新大陸每天都在發生

(二九)不會用手機購票的人，無法做商品計畫

(三十)「走出公司」、「刺激右腦」，以提升發想力

(三一)讓提案成功的秘訣在於「三個問題」

(三二)「用一句話做結論」的訓練方法─閱讀暢銷小說、文學獎作品、賣作電影，說明得獎原因

(三三)報告要簡潔，最後讓對方做出決定

(三四)絕對不要養成看對方臉色的習慣

(三五)為何在麥肯錫，人才總能迅速成長

(三六)「大器晚成」是剛開始在偷懶的人

(三七)「談判力」是「預見五年之後」的能力

(三八)讓分析原因成為一種樂趣

四、新大陸裡，卓越企業的條件

(一)向土耳其工廠及菲律寶客服中心借鏡

(二)作風截然不同的三家新大陸型企業

(三)不侷限於業別，戴爾商機無限

(四)在看不見的大陸中，構想和創意比數字重要

(五)日本的異業交流毫無意義

(六)從班加羅爾出發，支撐全世界企業的跨界交流

(七)向不斷進化的Google看齊

(八)「無法預測」與「組織活化」便是優勢

(九)兩週內開發新商品並送達全世界的西班牙企業─ZARA

(十)有效發揮現場力的生產與配送系統

(十一)以純樸、高品質獲得急速成長的瑞典企業

(十二)以「電子採購」大幅降低採購成本

(十三)培養「生活提案力」，以增加收益

(十四)Web2.0企業能在最佳地點做最適合的事

(十五)網路世界沒有國別之分

(十六)UNIZLO仍然以Web1.0型態經營

(十七)無法在網路上激勵員工的日本經營者

(十八)獨占iPOD與Wii製造市場的鴻海

(十九)還在狀況外的日本電子大廠

(二十)日本手機的製造技術何以領先全世界？

(二一)女性才是引領新大陸世界的關鍵

(二二)在新大陸，無法用「員工流動率」評估公司

(二三)實施「節省運動」的企業，是爛公司的典型

(二四)舊大陸型企業的改造計畫

(二五)只要有員工就是辦公室

(二六)浪費時間的工作型態

(二七)資訊安全問題有礙在家上班制度的發展

(二八)多樣化的工作型態

五、「Web2.0」時代的劇變

(一)Web2.0時代，播送只是通訊的一部分

(二)拓展到無限大的通訊劇變

(三)數位化時代，電視成為「我的最愛」之一

(四)電視媒體殘存的二種商業模式

(五)現存媒體也利用YouTube

(六)YouTube高人氣的秘密

(七)數位電視的鉅額投資，就像把錢丟進水裡

(八)「東京天空樹」是象徵電視媒體衰退的巴別塔？

(九)NHK也誤判的媒體變動

(十)「2011年，大家都能免費收看NHK」的惡夢

(十一)報紙讀者也「TiVo化」了

(十二)所有企業都必須改變廣告宣傳戰略

(十三)今後網路叢林的關鍵在「個人」

(十四)善用網路上的巨型社群

(十五)美國預遊網站「Cyber Concierge」的附加價值

(十六)中立不偏頗是入口網站的首要條件

(十七)Amazon「綜合網站」的對手是「Google策略」

(十八)讓「搜尋網站＝購物網站」

(十九)所有媒體都被Google支配的那一天

(二十)Google真正的攻擊目標為何？

(二一)「百度」成功登陸日本的關鍵條件

(二二)網路上，只有「左腦型」商品賣得好

(二三)Yahoo=eBay，美日合作大型購物網站的勝算

(二四)日本人透過美國電子商務購買的前三名商品

(二五)「日之丸搜尋引擎」貽笑大方

六、新大陸的商機在這裡─眺望21世紀眾生相與全球地圖

(一)以「健康銀髮族」為對象的龐大市場

(二)鼓勵老年人再就業的方法

(三)「銀髮族」的新機會

(四)歐洲的銀髮族也向南大遷移

(五)「死亡產業」的商機

(六)照護業將陷入人手不足的窘境

(七)適婚期的團塊二世為什麼不結婚

(八)最受矚目的是兩千五百隻貓和狗

(九)人口減少，營業額仍會增加的企業

(十)關鍵字為「向外、向上、向前」

(十一)對汽車、名牌都不感興趣的「物欲喪失世代」

(十二)像瑞士一樣萎靡不振

(十三)流落街頭，就用便利商店便當填飽肚子

(十四)被房貸追著跑的雙親是負面示範

(十五)「極儉世代」與「奉子成婚」的關係

(十六)在全然掌握新大陸前，請先培養基礎能力