一、懶散是公司害的─好方法習慣要自己找
(一)不好意思不加班
(二)強迫加班讓人才流失
(三)工作成效改善的三大原因
(四)積極處理不必要的工作項目
(五)「討論交流的辦公環境」只會讓員工無法專注
(六)電話響不停，干擾辦公
(七)創造可集中精神的時間及空間
(八)「判斷」速度遲緩，延後處理速度
(九)先行動再思考
(十)工作成效＝能力×時間×效率
(十一)發揮火災現場的蠻力
(十二)「慢工出細活」只是錯覺
(十三)「緊湊與放鬆」的效果
(十四)按照時間排序資料
(十五)目標具體，工作便容易檢視
(十六)工作不准帶回家
(十七)每天該做的事，順序因人而異
(十八)「上午」是每天的關鍵
(十九)「稍後一併處理」的下場
(二十)提升效率就能提升能力
二、慢，不是謹慎，是能力不夠─如何學會迅速下判斷
(一)工作效率＝判斷速度
(二)下判斷的依據其實都在「當場」
(三)能力差的主管才會隱藏資訊
(四)怎樣提升判斷力
(五)公司不需要協商型領導者
(六)為何對錯誤視而不見
(七)內鬥內行，外鬥外行
(八)君子豹變，朝令夕改
(九)存疑的話，就直接做做看
(十)先決定撤退的原則
(十一)老問題不可用慢工夫對付
(十二)避難做法成了標準流程
(十三)答案不是慢慢等出來的
(十四)問題要各別擊破
(十五)犯錯吧！又不會死
三、笨方法不會讓人勤快─聰明工作，技巧來自偷學
(一)悠閒加班不是慢活
(二)幾乎不可能把工作當生活
(三)何謂「工作」
(四)假設你明天就退休
(五)不工作，就○○
(六)「好人」多半能力差
(七)「教育訓練」只是浪費時間
(八)「內化知識」沒法教
(九)偷學，才能成長
(十)學會內化知識還不夠
(十一)領導力來自服從力
(十二)將目標當眾說出，逼自己達成
(十三)創業才會得到經營的樂趣
四、老闆，會議這樣開才對─簡單且效果超群的經營模式
(一)開會真的浪費時間嗎
(二)會議是商戰的最前線
(三)會議中不充許無謂的藉口
(四)會議不是論事場所，而是決定場所
(五)腦力激盪只是浪費時間
(六)利用開會鍛鍊說理能力
(七)缺乏邏輯思考能力的原因
(八)失敗的會議，助長員工的怠惰
(九)從一件事的最後期限開始
(十)「沒問題了」，表示你想放棄
(十一)做得到的，就要做到百分百
(十二)要懂得放權
(十三)管進度，別管進展
(十四)決不寬貸謊言
(十五)真正的危機管理能力
(十六)幽默感
(十七)想加班？當上老總再說
(十八)全公司最該學習的人
(十九)經營策略得邊流汗邊想
(二十)憑「銷售額」大聲說話
(廿一)取法乎上，懂得平中
沒有留言:
張貼留言